در دوران پرتلاطم، «کاهش راهبردی» را در نظر بگیرید

امروزه شرکت‌ها در سراسر جهان به دلیل محیط متغیر ژئوپلیتیکی و ظهور هوش مصنوعی، با عدم اطمینان اقتصادی و تجاری فزاینده‌ای روبرو هستند. در این شرایط چالش‌برانگیز، رهبران کسب‌وکار وسوسه می‌شوند تا به تاکتیک‌های «کاهنده» روی آورند، مانند کاهش هزینه‌ها، ساده‌سازی عملیات و حذف اتلاف. اگرچه اقدامات کاهنده می‌توانند راهی قدرتمند برای مقابله با شرایط نوظهور و هنگام محدودیت منابع باشند، اما در صورتی که هدف صرفاً بهبود کارایی به بهای از دست دادن اهدافی دیگر مانند تاب‌آوری و برندسازی باشد، کوته‌بینانه خواهند بود. به جای استفاده صرف از تاکتیک‌های کاهنده برای انجام کاهش‌های بی‌تمایز، کاهش راهبردی می‌تواند به شما کمک کند تا به گونه‌ای نوآوری کنید که سازمان شما را در برابر تلاطم‌ها مقاوم کرده و حتی امکان بازگشت سریع‌تر را فراهم کند.
این مقاله یک «آزمون سه‌گانه» معرفی می‌کند تا به رهبران کمک دهد تأثیر هر اقدام کاهشی را بر سه هدف عملکردی ضروری ارزیابی کنند: کارایی، تاب‌آوری و برندسازی. سپس شش تحول کاهشی متمایز را ترسیم می‌کنیم که می‌توانید برای دستیابی همزمان به هر سه هدف به کار گیرید.

رشد تنها راه ایجاد ارزش برای شرکت ها نیست

هدف اصلی اکثر شرکت‌ها این است: افزایش درآمد سالانه. اما با کاهش جهانی‌شدن، پیرتر شدن جمعیت در بسیاری از کشورها (و کاهش خریدهایشان)، و نگرانی‌های زیست‌محیطی که باعث می‌شود افراد بیشتری به دقت در مورد ضرورت هر خرید تجدید نظر کنند، شرکت‌ها با موانعی برای رشد مواجه هستند. و در حالی که رشد در چنین شرایط چالش‌برانگیزی می‌تواند یک مزیت رقابتی بسیار قدرتمند باشد، به همان اندازه نیز پرریسک است. تلاش برای رشد به هر قیمتی، در نهایت می‌تواند به جای خلق ارزش، از طریق سرمایه‌گذاری‌های wasteful (اسراف‌کارانه) و انحراف منابع از نقاط قوت اصلی شرکت، موجب تخریب ارزش شود.
بنابراین این سؤال مطرح می‌شود: شرکت‌ها چگونه می‌توانند بدون رشد، ارزش پایدار ایجاد کنند؟